aehkj810的部落格

201705200633

樂天金鷹投手則本昂大17日對火腿隊，投出7局失5分，被打5安打，4保送，12三振，連續5場比賽投出雙位數三振，成為日職史上第5位，他也是洋聯自2010年繼達比修有以來第四位追平此紀錄的球員。 雖然首局被大田泰示、中田翔開轟，但他也發揮去年三振王威力，7局共用117球完成任務。 則本在4月19日對西武飆出10三振，26日對羅德也有10Ｋ，3日對歐力士12次三振，10日再對羅德狂飆12次三振，本季三振數已經到68個。

201705200031

公有雲服務當道，彈性擴充的按需計價服務開始成為大企業節省基礎架構成本的手段，不過公有雲支出是否真較私有雲便宜，還是得按照企業應用型態而定，才能既符合自家需求又能降低成本。像是年營收臺幣千億元規模的美國電商新蛋（Newegg）就兩者併用，在美國總部將核心的電商系統基礎架構建置於IDC機房，但海外據點，如台灣新蛋在臺電商網站新蛋全球生活網，就看上Azure SQL資料庫較自建SQL Server實體主機可以節省近一半的成本，在2016年3月臺灣網站就從本地環境搬上了微軟Azure公有雲。 不過，台灣新蛋負責開發的另一套檔案管理App稱為NeweggBox，卻採取了不一樣的做法，反而將App的後端系統，從公有雲搬到了臺灣IDC內的自建OpenStack私有雲環境，主導整個轉移過程的關鍵人物，正是台灣新蛋IT總監劉人豪。 早在2015年初，台灣新蛋就將NeweggBox後端系統部署在AWS公有雲服務上，劉人豪表示，看上AWS的原因在於，不僅環境組態設定方便，平臺也提供了許多服務API，開發人員不需要獨立開發，只需要串接不同的API即可使用，可以減少開發時間。但是導入AWS一年之後，台灣新蛋發現營運成本越來越高。劉人豪解釋，早期開發階段中，必須建立多個VM來執行不同的功能，如儲存系統中介資料（Metadata）、運作前端Web Server需求。他表示，初期系統規模不大，而隨著新功能推出，架構逐漸成形後，所需要的VM數量就越來越多。 此外，在NeweggBox還尚未正式推出時，開發團隊可以限制需要的VM數量，來控制雲端費用的額度，但是因臺灣新蛋IT架構中，劃分成開發環境、半正式環境（Pre-Production）及正式環境等三種部署環境，服務上線後，VM用量也會增加，讓NeweggBox在AWS的運作成本提高。若以可支援2千萬名用戶規模來估算5年租用AWS服務的成本，劉人豪表示，至少需要8千萬元。 但若改用VMware或微軟商用私有雲解決方案，以台灣新蛋的未來用量，也要負擔高昂的授權費，因此，因此，新蛋高層開始思考，能否有其他替代方案，後來決定導入免授權費的OpenStack平臺Liberty版本，自己來建置一套私有雲。 原本台灣新蛋導入公有雲服務，就是不想介入太多維運工作，將資安、硬體、線路等維運工作外包給廠商解決。但是，除了成本考量，劉人豪也發現了使用公有雲提供基礎架構的一些缺點。他舉例，台灣新蛋部分IT服務必須靠24小時運作的VM運作，某些服務則是靠隨需擴充的VM執行，因此AWS針對不同使用情境，各有其專屬的計費方式。想要清楚估算整體服務的維運成本，不是一件容易的事。 公有雲服務計價機制還不夠透明 但是，劉人豪認為，AWS計費機制還不夠透明，「AWS每月寄送的電子帳單沒有提供太多細節，企業該要如確定使用量？」像是系統當機、維護的過程中，是否也被列入計費範圍中。此外，企業也應查驗系統紀錄，比對它與AWS帳單的使用紀錄是否一致，「但是開啟AWS進階的監控服務，又得支付額外的費用。」這都讓雲端服務的成本控制更加複雜。 難以掌握公有雲硬體的使用情況 此外，使用公有雲服務，IT團隊也較難掌握硬體的使用狀況。劉人豪表示，AWS曾因維運作業，通知IT團隊其服務可能受影響。但他發現，儀表板上的某臺VM出現警示紅燈，「無法確定究竟是我們的服務故障，還是AWS的維運工作導致。」他認為，IT團隊很難掌握實體設備、VM的狀況，最後只好選擇重新啟動VM。事後，透過美國總部向AWS反應，才得知原來廠商的實體伺服器故障必須進行汰換，導致服務故障。除了導入公有雲日漸提升的成本，這些使用的不方便，也間接讓新蛋決定自建OpenStack私有雲。 導入穩定版本OpenStack比較有保障 不過，OpenStack每半年推陳出新的改版步調，讓許多企業望而卻步。劉人豪表示，目前市面上還沒有一套完善的OpenStack套裝產品，讓企業可以無縫接軌升級新版本，因此每一版本的使用期限，也是台灣新蛋在思考的問題。他表示，決定採用後，儘管當時OpenStack即將推出Mitaka版本，但是考量前一個Liberty版本已經累積較多使用經驗及社群文件，為求穩定，台灣新蛋還是決定導入Liberty版本。他認為，即便使用較舊的版本，未來只要沒有資安疑慮、嚴重Bug，或是新版還沒釋出重大新功能，台灣新蛋都還是會維持在Liberty版本上運作。 一旦碰上非更新不可的情況，劉人豪也已經想好了未來的升級策略，他表示，台灣新蛋會採用平行轉移的方式進行更新，首先建立出一套最基本的OpenStack架構，再慢慢地遷移叢集上運作的VM、儲存元件。 靠系統中間層2周完成部署任務 但是，如何無痛轉移這個已經開發了一年的應用系統卻是一大挑戰。劉人豪去年4月接到新蛋總部指示後，馬上率領團隊旋緊發條，分析既有AWS的架構中的各個服務，例如AWS RDS、AWS SQS（Simple Queue Service）、AWS CloudSearch，都得找到對應的開源模組，之後IT團隊就開始模仿原有服務在AWS上運作的系統架構，來打造各自對應的Gateway層，這是用來串接AP服務和後端IaaS間的系統中間層。 如此一來，上層Ap服務都是直接介接Gateway層，而不需與底層服務直接串連，未來就算底層基礎架構還要改用其他IaaS或另一套私有雲，也不需要重新大幅修改程式碼，只要重新增加Gateway層對新環境的串聯機制即可。 花了3個月時間，終於在6月時完成了搬遷準備，並將轉移計畫提交到美國總部，高層審核後拍板定案，臺灣團隊在7月時，按照規畫開始部署OpenStack，將部署在AWS上的NeweggBox各項服務，透過中間層改介接至OpenStack的各開源元件，只花了2周時間，就完成了所有的遷移任務，「最痛苦的回憶就是三天三夜都在待在IDC機房內工作。」 最後還得測試這些開源工具，能否滿足未來5年新蛋成長的需求，劉人豪表示，目前這個OpenStack私有雲已經通過內部壓力測試，可以同時承受1百萬人同時傳送檔案的工作負載，而應付當前的使用規模，大約需要200臺VM。根據台灣新蛋的評估，NeweggBox專案未來5年改用自建私有雲的成本，可以下降到約2千多萬元，比起原本預估採用AWS時近8千萬元的預估費用，自建私有雲的「成本減低了7成以上。」劉人豪表示。 在設計新OpenStack架構時，「組態設定就是遵循正式環境的水準設計，將開發環境視同正式環境。」劉人豪表示，新蛋的IT環境總共可以分為開發環境、半正式環境及正式環境。開發人員未經許可，不得接觸半正式、正式環境。在開發團隊推出新功能時，也會經過軟體測試工程師（SQA）的測試，確認功能無誤，不會影響正式環境運作後，基礎架構團隊才會將新功能推上線，「一旦測試工程師發現有Bug，新功能就不可進入正式環境。」 提高Controller節點數，增加容錯度 不過，在OpenStack上線運作後，IT團隊不免也會碰到實際的維運問題。起初新蛋只有建置3個OpenStack Controller節點，在OpenStack的設計中，Controller節點掌管了包含伺服器、資料庫、儀表板及監控系統等元件間的通訊。 劉人豪表示，最初新蛋只有部署3個Controller節點，但某天突然發現，運作在OpenStack上的VM出現異常，即使位在同一個網段內，彼此卻失去互相連線的能力，經過清查後才發現一個Controller節點故障，剩餘的兩個Controller節點則各自為政。後來IT團隊得核對儲存比對2剩餘兩個Controller節點儲存的資料，重建一份完整數據，在關閉其中1個節點後，才重新恢復為3個Controller節點的設定。後來資訊團隊也與高層建議，3個Controller節點還不足應付正式環境需求，「必須要增加到5臺，才能提高系統的容錯度。」另外，台灣新蛋部署環境採用開發、半正式和正式環境三階段的做法，在運作OpenStack後也帶來了麻煩。劉人豪解釋，在這3個相異環境內，內網的IP位址都一樣，當VM運作出現異常時，無法鎖定它位於哪個環境運作。雖然新蛋IT團隊曾想過透過蒐集系統Log資訊，記錄每臺VM的運作狀況，但劉人豪認為，如此作法過於複雜。因此IT團隊想到的解法，就是在每個環境中都部署1臺監控VM，蒐集各環境中其他VM的運作情況，再回傳至中控中心，例如新蛋設置24小時運作的NOC，目的是監控新蛋全球的服務、伺服器是否正常運作，「這些監控VM就會回傳資料給NOC。」 不只OpenStack，新蛋也開始嘗試Docker 不只OpenStack，今年新蛋美國總部也開始引進Docker，嘗試利用容器技術取代VM運作部分服務。Docker的優勢在於，利用微服務架構作為基礎，針對不同的系統服務進行水平擴充，而許多新創公司並沒有過去傳統IT架構的包袱，自然可從微服務、雲端原生的架構著手，Docker也順理成章變成新創快速成長的利器。劉人豪表示，從去年底開始，新蛋已經陸續引進Docker相關的教育訓練，「新蛋十分願意嘗試新興技術。」 CIO小檔案 劉人豪 台灣新蛋IT總監 學歷：淡江大學資訊管理學系 經歷：曾在臺灣智慧卡、浩鑫以及階梯數位科技任職，2016年3月將新蛋全球生活網搬遷至微軟Azure後，同年7月更將NeweggBox專案從AWS公有雲服務遷移下線至自建OpenStack私有雲，現階段也開始引入容器技術Docker相關教育訓練 公司檔案 台灣新蛋 ● 地址：臺北市內湖區內湖科技園區瑞光路513巷31號10樓 ● 成立時間：2001年 ● 主要業務：專攻電子商務，在美國、加拿大、中國及臺灣都有分部 ● 總部：美國加州 ● 員工數：2,400人 ● 資本額：1.33億元 ● 年營收：1,100億元 ● 董事長：張法俊 ● 總經理：詹家琛 資訊部門檔案 ● 資訊部門主管職稱：IT總監 ● 資訊部門主管姓名：劉人豪 ● 直屬主管：總經理 ● 資訊部門人數：29人（臺灣區） IT部門大事紀 ● 2001年：新蛋成立 ● 2004年：在臺灣成立全球產品管理中心 ● 2008年：新蛋加拿大分站開始營運 ● 2009年：新蛋B2B平臺上線 ● 2015年：新蛋全球生活網在臺正式營運 ● 2016年：新蛋全球生活網搬遷至微軟Azure運作 ● 2016年：NeweggBox專案內部OpenStack私有雲上線 ● 2016年：開始引入Docker容器技術教育訓練

201705171213

【勁報記者于郁金/連凱斐/臺南報導】臺南市政府環保局103年全國首創設立土壤污染管理科，專責推動土水污染防治及整治工作，經過3年努力終於開花結果，今年獲得環保署土壤及地下水污染整治考核特優獎。環保局專委周妙旻4月28日出席環保署舉辦的105年度地方政府土壤及地下水污染整治考核頒獎典禮，接受環保署長李應元頒獎表揚，李署長盛讚臺南市環保局的創新作為及優異成效，足為表率。 李應元表示，臺南市政府環保局設立專責單位推動土水污染防治及整治工作以來，同仁全力以赴，突破困難，才能締造佳績，成為各縣市楷模。期許再接再厲，繼續努力維護臺南市的好山好水。 環保局說，近年非法棄置導致土水污染案件頻傳，不肖業者手法一變再變防不勝防，環保局遂於3年前首創土壤污染管理科，專責取締非法棄置行為，預防及整治土壤地下水污染。3年來已完成47處污染場址整治工作並解除管制，面積達37公頃；處理43處非法棄置場，面積達13公頃。 環保局表示，重大污染案件如中石化安順廠場，至105年底已移除陸域污染面積13.81公頃；移除柳營社區櫻花滯洪池預定地廢棄物，加速完成建設，解決柳營區士林里及八翁里逢雨即淹問題；安南區神榕段廢棄物場址，環保局藉由歷年空拍圖查出棄置時點，追出地主未善盡土地管理之責，依法要求地主清理0.6公頃土地的廢棄物，大為提升土地利用價值。 環保局統計，解除列管的土地超過5成約16公頃均己再使用，發揮土地應有的價值。例如南區興農段位於三爺宮溪河道轉變處的土地，104年解除列管後，已作為三爺宮溪排水路及排水路旁路基道路使用；櫻花滯洪池清理283公噸廢棄物、面積2公頃、港尾溝溪滯洪池清理1,670公噸廢棄物、面積3,673公頃，均已綠化成為市民休閒遊憩的公共空間。 環保局強調，土壤及地下水與市民生活品質息息相關，相關法令日趨嚴謹，業者應加強自主管理，定期檢查設備、機台是否破損滲漏；擁有閒置土地或租借他人的地主，平日應定期巡查，以防被傾倒廢棄物造成污染。

201705170643

【勁報記者于郁金/連凱斐/臺南報導】臺南市政府環保局103年全國首創設立土壤污染管理科，專責推動土水污染防治及整治工作，經過3年努力終於開花結果，今年獲得環保署土壤及地下水污染整治考核特優獎。環保局專委周妙旻4月28日出席環保署舉辦的105年度地方政府土壤及地下水污染整治考核頒獎典禮，接受環保署長李應元頒獎表揚，李署長盛讚臺南市環保局的創新作為及優異成效，足為表率。 李應元表示，臺南市政府環保局設立專責單位推動土水污染防治及整治工作以來，同仁全力以赴，突破困難，才能締造佳績，成為各縣市楷模。期許再接再厲，繼續努力維護臺南市的好山好水。 環保局說，近年非法棄置導致土水污染案件頻傳，不肖業者手法一變再變防不勝防，環保局遂於3年前首創土壤污染管理科，專責取締非法棄置行為，預防及整治土壤地下水污染。3年來已完成47處污染場址整治工作並解除管制，面積達37公頃；處理43處非法棄置場，面積達13公頃。 環保局表示，重大污染案件如中石化安順廠場，至105年底已移除陸域污染面積13.81公頃；移除柳營社區櫻花滯洪池預定地廢棄物，加速完成建設，解決柳營區士林里及八翁里逢雨即淹問題；安南區神榕段廢棄物場址，環保局藉由歷年空拍圖查出棄置時點，追出地主未善盡土地管理之責，依法要求地主清理0.6公頃土地的廢棄物，大為提升土地利用價值。 環保局統計，解除列管的土地超過5成約16公頃均己再使用，發揮土地應有的價值。例如南區興農段位於三爺宮溪河道轉變處的土地，104年解除列管後，已作為三爺宮溪排水路及排水路旁路基道路使用；櫻花滯洪池清理283公噸廢棄物、面積2公頃、港尾溝溪滯洪池清理1,670公噸廢棄物、面積3,673公頃，均已綠化成為市民休閒遊憩的公共空間。 環保局強調，土壤及地下水與市民生活品質息息相關，相關法令日趨嚴謹，業者應加強自主管理，定期檢查設備、機台是否破損滲漏；擁有閒置土地或租借他人的地主，平日應定期巡查，以防被傾倒廢棄物造成污染。

201705170112

孫其君這次主持「冒險王」感受許多人生第一次，拍攝過程雖辛苦，但對他而言卻是難得的機會，本週他將前往台南體驗大自然，最難得的是怕鼠的他竟然會在蔗田抓田鼠，而田鼠因為會啃甘蔗，造成農民不少損失，而且田鼠對蔗農而言竟是筆意外收入，原來是可以賣給山產店，他說：「聽說田鼠肉含膠質，但我可不敢嚐試！」而孫其君抓的方法就是用水灌到洞裡面逼牠跑出來，再用網子把田鼠抓起來，孫其君跟著田鼠在蔗園跑當場就抓到了一隻，田鼠身長有20公分比ㄧ般大人的臉還要大隻，他徒手抓起田鼠的尾巴，仔細觀察田鼠的長相，這麼有勇氣的觀察力，讓工作人員笑說他真的很適合當冒險王。 孫其君因拍華劇「軍官‧情人」而與劇中的一家人寇世勳、劉品言、周采詩及楊詠存結緣，私下常聯繫就像一家人一般，而最近他們更頻頻相約戶外行，孫其君表示每次出遊都開直播，都會有近20萬粉絲收看，許多粉絲喜歡看他們一家人鬥嘴，由於平時都是四姐弟在聚會，日前孫其君特別邀請「王家老爸」寇世勳加入，他們知道寇世勳平常就愛運動，所以特別設計一家人去打保齡球，果真寇世勳寶刀未老，打了完整的３局保齡球，沒有任何一個人贏他，唯一例外就是孫其君，他打出了106分的成績險勝了寇爸，這一家人感情雖好的像一家人，但在運動競賽上各自還是很拼命，絕不手軟讓對方。 本文出處『新聞來源／Wow!NEWS新聞網』

201705161921

2017台北世大運將於8月登場，為讓來自各國參賽隊職員、貴賓和觀眾享受台灣便捷的通訊服務，中華電信今天(5日)率先宣布大手筆贊助4G SIM卡與手機，提供各國隊職員使用，並廣設無線基地台熱點，讓大家盡享世大運賽事飆網服務。 台北市長柯文哲5日與中華電信董事長鄭優一同出席啟動記者會，正式宣佈中華電信成為台北世大運頂級官方贊助夥伴，整體贊助金額超過新台幣1億元。 中華電信將提供7千張4G SIM卡及500支手機給國際大學運動總會、各參賽國代表團與工作人員使用，使用期間不限網路流量、網內通話與簡訊一律免費。中華電信也將規劃近1,800台網路電話及傳真設備，安裝於各賽會場館、選手村與主營運中心，並廣設無線基地台熱點，同時完成桃園到台北的高鐵列車上網服務，目的是讓台北世大運成為舉辦世大運歷屆以來通訊服務最好的城市。 台北市長柯文哲對於中華電信願意加入贊助行列表達感謝，認為這是一次展現台灣通訊產業實力的大好機會。柯文哲說：『(原音)世界大學運動會的口號，台灣走出去，世界走進來，讓世界看見台污，謝謝中華電信趁這個機會把我們台灣ICT產業，讓世界看到！』 由於台北世大運是台灣有史以來最多國家參與的運動賽事，中華電信也將提供世大運開閉幕典禮專屬光纖轉播網路，透過MOD直播4K超高質畫面，「中華影視」則同步提供HD高畫質直播，讓民眾隨時隨地都能感受台北世大運現場的震撼。

201705161243

金鶯隊Manny Machado（馬查多）今天再開轟，這是他這個系列賽的第三支紅不讓，幫助金鶯以8比3拿下勝利。當Machado跑壘時，波士頓芬威球場的紅襪球迷噓聲不斷，但不管如何，此戰的英雄就是Machado。 Machado在第4局敲出飛越綠色怪物的超大號全壘打，這支遠達466英尺的3分彈，幫助金鶯取得6比3的領先，他在繞壘時，地主球迷獻給他滿場的噓聲。 上周Machado在比賽中鏟傷了Dustin Pedroia，引發了金鶯與紅襪之間恩怨情仇。此次在紅襪主場的系列賽，更是風波不斷，金鶯明星外野手Adam Jones遭辱罵，紅襪王牌投手Chris Sale98的哩火球投到Machado的身後，昨天金鶯先發投手Kevin Gausman因投出觸身球被趕出球場，原本排定今天才要先發的Ubaldo Jimenez提前登板，讓金鶯隊一度排不出今天的先發投手。 今天賽前金鶯隊才決定由Tyler Wilson先發，Wilson很爭氣，投6局失3分，演出優質先發，拿下勝投（2勝1敗），4局上金鶯隊狂攻5分，包括Machado轟3分彈（本季第7轟）突破3比3平手，是最大關鍵。 此役金鶯團隊共敲出17支安打，換回8分，讓紅襪先發投手Kyle Kendrick只投了4局就被敲出8支安打，失6分黯然退場，吞下敗投，Dustin Pedroia在3局下擊出陽春全壘打，這是他本季首轟。

201705160703

巫師塞爾提克5日比賽充滿火藥味，雙方各有4次技術犯規以及1次惡性犯規，並有3名球員遭到驅逐出場。 雙方在例行賽時便衝突不斷，系列賽前2戰的肢體衝突也非常激烈，雙方所累積的不滿都在本場比賽一次爆發，首先是巫師二年級前鋒Kelly Oubre Jr.，他在防守時遭到塞爾提克「飄髮哥」Kelly Olynyk單擋撂倒在地，起身後立刻憤怒衝向Olynyk大力推擠，遭判二級惡性犯規、驅逐出場。 ▲Kelly Oubre Jr.對Kelly Olynyk二級惡性犯規。（影片取自YouTube連結） 此役巫師始終保有大比分領先，在勝負早已底定的狀況下，或許是「見笑轉生氣」，塞爾提克後衛Terry Rozier在第四節時也對Brandon Jennings有所推擠，最後雙方各連吞2次技術犯規，皆遭到驅逐出場。 ▲Terry Rozier和Brandon Jennings皆遭到驅逐出場。（影片取自YouTube連結） 賽後巫師贏球頭號功臣John Wall表示：「我想我們2隊都不是很喜歡對方、彼此看不順眼，而且都非常想要贏球。」 巫師總教練Scott Brooks則認為Oubre行為不太恰當：「那絕對是錯誤的回應方式，當然你被打到頭的時候你一定會想要反擊，而那就是他（Oubre）所選擇的方式，但我並不贊同他的行為，我們應該要專注在籃球上面，用球技討回來。」 不僅巫師球員坦言不喜歡對方，塞爾提克第一大將Isaiah Thomas也在賽後表示：「我想這就是季後賽籃球，他們不喜歡我們、我們也看他們不順眼。」 綠衫軍中鋒Al Horford則直言不諱地在賽後表示巫師將比賽打得有些骯髒，前鋒Gerald Green則是在賽後走進休息室前信誓旦旦地表示：「我們下一場比賽一定會狠狠痛擊他們！」

201705152347

【勁報記者杜忠聰/臺南報導】五月是感念母親的月份，也是感恩勞動的月份，新營文化中心於此時推出以女性創作勞動為主題的特展，邀請觀眾以不同的角度一起度過母親節。一同與十位女性創作者，從自己與母親的關係、自己與生命的關係的角度，以及創造與女性的角度來思考並感受女性生命自我成就的過程。這次展覽特地邀請了不同領域10位藝術家參展：安聖惠、陳愛斯、胡慧琴、Gitte Kathe（丹麥）、賴美華、林介文、施令紅、彭怡平、Vilma Villaverde（阿根廷）、王玲，一共展出作品70件、影片21片。 不同領域的藝術家分別以編織、陶藝、裝置藝術、攝影錄像、海報、裝置藝術等，從女性最早從事的勞動的創作素材陶藝與編織，到當代藝術形態的表現手法錄像與裝置藝術，跨越素材的差異，分享女性創作者，將自己自覺或不自覺的、無法暢所欲言的，透過各種表現形式自在地流露出內在更深沉的集體與自我。 展覽分為三個主題： 1.成長與認同：從生命的誕生與母親個關係出發，探討女性自身在成長、家庭、文化脈絡下的自我認同。藝術家家：賴美華、林介文、Vilma Villaverde（阿根廷）與王玲。 2.觀照與參與：當代社會女性在追求自我的同時，也關照到如何讓社會整體生活更美好，藝術家彭怡平、施令紅、Gitte Kathe，以自己的方式與創作手法，表現對於社會的關懷與社會議題的回應。 3.創造與療癒：創作對於作者來說是一種日常勞動，表達所思所想的一種勞動；也作為一種遊戲，本展期望與更多人分享在勞動與遊戲中創造的女性價值。藝術家：安聖惠、胡慧琴、陳愛斯。 記者會現場也特別邀請到剛從法國舉辦展覽回臺，身兼策展人、攝影師與美術評論的彭怡平老師，現場介紹她二十幾年來深入世界各角落「她的房間」，所記錄的攝影作品10件以及21部紀錄片，並將於開幕當天下午進行「女人的房間與當代攝影創作」講座，歡迎蒞臨現場。 展覽從5月6日開始展出到6月25日，展覽期間在「創造與療癒」的主題館空間內，也安排讓觀眾體驗創造的療癒效果的創作體驗，讓觀眾感受這次整體展覽的主要核心意義。文化局歡迎大家展覽期間，親自蒞臨分享這份母性的溫暖，並傳遞這份關懷與溫暖給更多友人。

201705151735

小熊今天與費城人苦鬥13局，13局下費城人隊守備發生要命失誤，讓小熊隊攻得致勝分，終場小熊5比4擊敗費城人，後援1局沒失分的上原浩治拿到本季第1勝（2敗）。 小熊隊去年贏得世界大賽冠軍，在冠軍戒指刻上2016年球隊座右銘「永不放棄」，今天小熊對上費城人的比賽中，驗證了這個精神。上原浩治是小熊隊第八位上陣的投手，13局上他只投了9球就解決掉費城人隊三名打者。 小熊隊13局下發動攻勢，由Albert Almora Jr.的二壘安打打頭陣，1出局後Ben Zobrist獲得故意四壞，費城人投手Joely Rodriguez讓Matt Szczur擊出平凡無奇的滾地球，眼看費城人就要完成4-6-3的雙殺守備，但游擊手Freddy Galvis傳向一壘時卻發生暴傳，Almora回到本壘攻下再見分，最後小熊以5比4氣走費城人。 這場比賽Kris Bryant繳出4支安打，Miguel Montero則是在8局下擊出陽春全壘打，費城人隊Cameron Rupp、Maikel Franco各轟出1支全壘打。